Ausgangssituation

• Starke Belastungsungleichgewichte zwischen einzelnen Abteilung
• Vernachlässigung von strukturierter Qualifizierung
• Bisher keine produktionsübergreifende Qualifizierung möglich
• Notwendigkeit von Querqualifizierungsmaßnahmen
• Parallel laufende Tarifverhandlungen gaben die Möglichkeit, ein „Qualifizierungsbudget“ zu verhandeln.

Projekt

Durch fachliche und soziale Qualifizierung der Beschäftigten sollte eine Standortsicherung und damit der Erhalt von Arbeitsplätzen erzielt werden. Insgesamt wird die Beschäftigungsfähigkeit gesteigert und die Tätigkeiten der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer werden aufgewertet. Bei Installation und Betrieb neuer Anlagen und Maschinen soll eine Anpassungs- und Entwicklungsqualifizierung stattfinden. Außerdem soll die Handlungskompetenz firmeninterner Ausbilder gesteigert werden und die horizontale und vertikale Einsatzflexibilität der Beschäftigten soll erhöht werden. Gleichzeitig wird die Teamkompetenz gefördert und Auftragsspitzen können intern besser bewältigt werden. Langfristig bedeutet dies für viele Beschäftigte auch die Möglichkeit Überstunden zu reduzieren.

Vorgehensweise

• Betriebsrat legt dem Arbeitgeber eine fertige Qualifizierungsmatrix vor
• Firmeninterne Trainer wurden benannt
• Erstellung eines Ablaufplans und konkrete Planung von Schulungsveranstaltungen
• Kick-Off-Veranstaltung zur Information der Beschäftigten
• Erstellung und Zusammenstellung von Schulungsunterlagen
• Andauernde Ermittlung von Qualifizierungsbedarfen
• Koordination mit den Werk- und Abteilungsleitern, um die Teilnahme der Beschäftigten zu gewährleisten.